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国家商务部企业信用评级"企业信用评价AAA级信用企业",知能演讲公司挂牌代码:666393,中国最具专业影响力的商务演讲公司,中华演讲策划网荣获2009年度优秀职业经理人单位,第五十九届世界小姐唯一指定专业口才礼仪培训机构,2010年度南方民营企业家最喜爱的培训单位,2011年广东演讲学会理事单位,2011年度品牌培训机构,2012年广州培训师联合会常务理事单位,广东省文化经济发展研究会理事单位

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公共危机处理与媒体应对
《公共危机处理与媒体应对》 (面对媒体的沟通策略) 一、课程目的 1、掌握媒体的沟通策略 2、了解公关危机的类型 3、学会媒体应对方法 4、学会相关危机处理及记者应对策略 二、培训课题内容设计原则 ●实战、实用、实效 ●好听、好学、好用 三、培训对象及时间跨度 对外公关、广告、媒体、网络、企业、公司、学校、政府等相关从业人员 共2天,4组学员,半天(3小时)/组 五、授课方式: “解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则,分享智慧,授道于悟,道术相兼,寓教于行。 六、内容 第一节:公关危机
因人而异的销售实战技巧
因人而异的销售实战技巧 课程介绍:想拥有快速倍增业绩的能力吗?是否渴望提升业绩,却依然固守旧有的销售模式?那么,您需要的就是这套全新的行销模式那些世界上最优秀的行销大师们每天所使用的方法和技巧! 培训收益:着力于为学习者提供实用的核心方法和技巧,并配以适当的情景案例,增强了可操作性。分析了不同客户针对采取不同的策略,它们适用于各种销售情境,适用于各种客户将激活你的销售细胞,挖掘你的销售潜能,让你成为无往不利的销售精英! 适合对象:一线销售精英、销售主管、有志成为销售的精英 课程提纲: 一、销售原理
《国学智慧与管理者心智修炼》
《国学智慧与管理者心智修炼》 【课程背景】 在科学技术高速发展、物质需求日益充足,到处都充满惟利是图、追求名利、无限享乐的引诱下,众多员工的价值取向开始发生了扭曲,他们陷入价值困惑。由此,他们没有了目标,没有了昔日的激情,更没有了支撑自己的坚定的信念,使得他们不知如何度日,不知为何而生,不知该做何事......更可惜的是他们对真理和金钱的取舍颠倒,对做人标准模糊不清,对个人目标茫然不知,感觉到了空虚,生活没有一点情趣和品味,生命没有一点光泽。 关于人生有四句话:㈠、人生不如意十有八九;㈡、人生没有重来;㈢
电话销售实战技巧
《电话销售实战技巧》 ●上课时间:AM9:30—12:30 PM14:00—17:00 ●上课地点:多功能会议室或企业课室 ●课程目的:打造电话营销高手如何用电话开展业务及服务好客户,为企业创造良好收益。 ●课程内容: 一电话销售的重要性 1价值取决于品质 2熟练的电话技巧 3电话在公司中运用及价值 二熟练的电话技巧 1陌拜电话的8个流程 2接打电话的26个技巧   3有效接听电话的24个准则    4有效拨打电话的27个策略 5话术:推销话术的设
压力与情绪管理
—压力与情绪管理 ◣课程背景◥     我们的财富不断增加,但是快乐却越来越少;我们的沟通工具越来越多,但是心灵的沟通越来越少;我们认识的人越来越多,真正的朋友却越来越少……其实这一切很大程度上是我们的心态出问题了! 我们做为管理压力、驾驭情绪的主人,必须能清晰地了解自己的压力和情绪,准确地把握他人的情绪,学会适时适度地调节和管理压力与情绪,当陷入某种损伤身心的压力与情绪状态之中时,要能够及时的释放压力,转换心情,恢复常态,并且运用积极情绪引导和促进思维。 ◣课程目标◥ 1. 了解心理
中高层干部高效执行力提升训练
中高层干部高效执行力提升训练 更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 【课程内容】(1天
打造卓越高绩效凝聚力团队
《打造卓越高激效凝聚力团队》 ●上课时间:AM:9:00--12:30 PM14:00-17:30 ●上课地点:酒店多媒体会议室 ● 课程精要: 第一讲 高绩效团队 一、团队建设的重要性和必要性 二、团队精神 1、团队精神的基础 6`TJ 3、团队精神的核心 Cb. 4、团队精神的境界 三、如何构筑高绩效团队 四、团队的协作与沟通(1) 五、团队的协作与沟通(2) 六、团队运行过程中需注意和解决的问题 七、团队文化与企业文化 第二讲   高效协作 1、卓越领
易经识人善用术的高效运用
性格测试分析——易经识人善用术的高效运用 事业的成功,源于识人善用。有诗云:“我劝天公重抖擞 不拘一格降人才”!秦末刘邦谋士张良,汉末刘备谋士诸葛亮,元末朱元璋谋士刘伯温,清末曾国藩,都精通易经识人术。。。。。。 企业的问题往往凸显在“人”的方面——例如:员工流失、知识老化、效率低下、态度懈怠、待遇攀比,等等。。。。。。“选对人,做对事”难道是一个高不可攀的理想境界吗?有何玄机呢? 现状一:人才市场、网站的简历越来越少,空缺的职位几个月来迟迟未能到位,简历数量减少的同时,质量也得不到保证,鱼目混珠的人越
周易五行管理学
周易五行管理学 或周易五行管理高级实务 课程背景     新儒商,秉承中国传统人文美德,融汇西方优秀文明成果,具有现代化管理意识的企业家。新儒商,志存高远,讲诚信,重道义,义利结合,注重休闲养生之道,勇于竞争,善于竞争,具有全球化视野和创新精神,把中国国学智慧和西方现代管理融汇贯通,追求和谐发展的新一代企业家。     承国学精髓,汇中华周易五行古老智慧,全新视角开启东方经营管理学的五行运用,东方管理智慧与现代管理学结合的典范之法。 【运筹决策术】顺势而
人文修养提升员工生活品位
人文修养提升员工生活品位 【项目背景】 当前,知识和信息呈现爆炸性地增长,这种时代特征要求企业必须提高自身的学习意识和学习能力,更新已有的知识和信息。企业重视员工的职业成长,把提升员工的学习力作为公司人文关怀管理的重点工作。 【项目目标】 拓宽员工视野,丰富员工对人文修养方面的知识和认知,提高员工文化修养。 【课程大纲】 一、复兴的文化-传统文化的未来之路 分享传统文化的精髓及智慧,了解新时期走向世界的中华文化的前途。 1、    传统文化的研究方向——以人文本。 ——儒家
中国传统文化之根基——孝道
中国传统文化之根基——孝道 【项目目标】 拓宽员工视野,丰富员工对传统文化、人文修养方面的知识和认知,提高员工凝聚力。 【课程大纲】 一、    中西方“人格”文化比较。 1、    中国“祖宗”文化 .VS. 西方“人权”文化; 2、    “拼爹”现象折射出中国“家”文化基因; 3、    “富不过三代”的宿命与反思; 4、    “天地人”宇宙观派生等级制度; 二、   
哲学与人生价值观
哲学与人生价值观 ——国学提升个人修养 前言: 哲学可以用三句话来描述:一、哲学就是培养智慧,二、哲学就是发现真理;三、哲学就是印证价值。 哲学又被称为“人生经济学”,树立了个人价值观(信仰)以后,就会得到心灵的安顿和精神的超越,人生仿佛走上了笔直的康庄大道,人生的效率将大大提高。这就是我们学习哲学的目的。 课程背景: 中国为什么只有“官二代”、“富二代”,唯独没有“贵二代”?——中国缺乏匡扶正义捍卫高尚的“贵族”。 在科学技术高速发展、物质需求日益充足,到处都充满惟利是图、追求名利、无限享乐的
国学打造员工精神家园
国学打造员工精神家园 培训对象:基层车间班长、组长、一线生产员工 他们 是一线生产职工的代表 他们 中等学历,大众化品味 他们 日常忙碌缺乏业余生活 他们 希望改变需要精神食粮 他们 是我们的此次培训对象 综合来看,我们此次的培训对象中等学历,文化层次不高,培训不能太书面化,浅显些互动性强一些更合适 培训形式:结合企业文化,分别在车间和会议室进行现场指导和互动培训。 培训目的:将国学故事化﹑通俗化、案例化,与员工实际相结合, 以心理疏导和心理需求为重点,授业解惑,以喜闻乐见的形式展开, 注重趣味
传统文化与领袖人生智慧
传统文化与领袖人生智慧 或《国学领导力》 邀请对象:企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级) 【课程概述】 如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢? 本课程依据国学领导力理论,古为今用,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的典型案例,构建国学领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,贴近中国人的文化心理,理论架构
国学运筹智慧与现代策略管理
国学运筹智慧与现代策略管理 邀请对象:总经理、营销总监、销售总监、客户总监、业务经理、业务主管。 【课程概述】 系统阐述“五行战略决策”,提出“天道、地道、人道”的“和”文化模型,完美结合周易、中医、诸子百家思想等传统文化精髓,旁征博引,古为今用,中西结合,知行合一。全面解析国学运筹智慧,通过实战案例,从潜能开发、客户心理、营销战略、识人善用等角度深入探讨谋略之道。与一般思维类课程相比,更贴近中国人的文化心理,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。 【课程目标】 以中国传统文化
曾国藩识人善用术
《曾国藩识人善用术》 鉴人观人 决战商场 识贤辩庸 成就大业 中国古代流传很多鉴别人才的经典案例。比如:孔子听哭声辨人心性、彭宣识破王莽神不正、袁天罡识别武则天、司马昭察魏舒于寒微之间、曾国藩鉴别江忠源和刘铭传。。。。。。 文人用兵,以三人为最:一是明朝王阳明,一是清代曾国藩,一是现代毛泽东。曾国藩自己带兵,三战三败,而能澄清宇内,要归功于他的知人之能——用将则胜,自将则败。 曾国藩《冰鉴》之观人之术、鉴人之略,是他治政、治军、治家方略的重要一环。在选贤任能方面,曾公重神而兼顾形,重常而辨别奇,重理而指导
《孙子兵法与商战谋略》
《孙子兵法与商战谋略》 (《国学与营销兵法》) 邀请对象:总经理、营销总监、销售总监、客户总监、业务经理、业务主管。 【课程概述】 《道德经》:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”说明道符合自然规律、宇宙规律。 《孙子•计篇》:“故经之以五事,。。。。。。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”指出决定战争胜负的是道理、天时、地利、将帅、治军等五项基本条件。其中最重要的便是“道”,即正确的思维方式。 然而,销售不仅仅是一种谋生手段,而是一种人生修炼,正所谓“内圣外王”。只有“修身齐家”,才能“治国
长年企业培训:周易五行管理学
                            课程背景     当代企业家,物质生活丰富,但是健康堪忧、精神生活质量欠佳。随着经济高速增涨、世风日益浮躁,如何独善其身,获得一份清静与悠然自得,
[企业内训]企业内部有八种员工需要注意
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